新華日?qǐng)?bào)：桑樂熱水器每8秒出廠一臺(tái)整機(jī)——桑樂江蘇基地一季度生產(chǎn)發(fā)貨紀(jì)實(shí)
日期：2011-04-28
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桑樂太陽(yáng)能進(jìn)入“秒時(shí)代”
2011年4月28日，在“五一國(guó)際勞動(dòng)節(jié)”的前夕，從桑樂太陽(yáng)能集團(tuán)公司傳來(lái)喜訊，桑樂太陽(yáng)能山東濟(jì)南、江蘇淮安、浙江海寧、湖南岳陽(yáng)四大基地當(dāng)日出貨量10532臺(tái)套，創(chuàng)造了中國(guó)和世界太陽(yáng)能熱利用行業(yè)日發(fā)貨量的最高紀(jì)錄，實(shí)現(xiàn)每8秒出廠一臺(tái)整機(jī)熱水器。這不僅標(biāo)志著桑樂太陽(yáng)能集團(tuán)公司從此進(jìn)入“秒時(shí)代”，同時(shí)也標(biāo)志著太陽(yáng)能熱水器行業(yè)這個(gè)昔日的草根行業(yè)正在逐步向產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；募瘓F(tuán)生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，逐漸成為新能源利用領(lǐng)域一支不容小覷的重要力量。
桑樂太陽(yáng)能“秒時(shí)代”的到來(lái)，不僅對(duì)于桑樂集團(tuán)公司，乃至對(duì)于整個(gè)太陽(yáng)能行業(yè)而言都是一個(gè)具有里程碑意義的重要事件。它向人們昭示：在核能源危機(jī)重重的背景下，太陽(yáng)能熱利用這個(gè)曾經(jīng)的草根英雄正在經(jīng)歷華麗的轉(zhuǎn)身，成為新能源領(lǐng)域的重要成員?！靶坳P(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，我們并無(wú)意于過分夸大此次事件的重要意義，相對(duì)于太陽(yáng)能行業(yè)未來(lái)的廣闊發(fā)展空間而言，相對(duì)于桑樂人百年桑樂、百億元戰(zhàn)略的雄心壯志而言，桑樂“秒時(shí)代”的實(shí)現(xiàn)或許只是攀登巔峰的路上邁上的一個(gè)小臺(tái)階，只是萬(wàn)里長(zhǎng)征中的一小步。隨著桑樂九大基地布局的逐步展開和完成?！?秒/臺(tái)”這個(gè)現(xiàn)在看來(lái)值得慶賀的發(fā)貨速度或許會(huì)顯得稍慢，1秒1臺(tái)甚至1秒多臺(tái)在將來(lái)或許會(huì)成為常態(tài)。不僅如此，在將來(lái)會(huì)有更多的奇跡等待桑樂人去書寫、去創(chuàng)造。
團(tuán)結(jié)協(xié)作
全力生產(chǎn)保障供應(yīng)
2010年6月29日，桑樂太陽(yáng)能集團(tuán)在淮安投資建立江蘇桑樂數(shù)字化太陽(yáng)能有限公司正式投產(chǎn)。新基地、新團(tuán)隊(duì)、新設(shè)備，一切都需要磨合，然而急劇擴(kuò)張的市場(chǎng)并沒有給這個(gè)新基地預(yù)留很長(zhǎng)的磨合期。2011年雖然全國(guó)太陽(yáng)能行業(yè)普遍處于低迷、回落期，然而由于前期穩(wěn)扎穩(wěn)打農(nóng)村市場(chǎng)，桑樂太陽(yáng)能的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)卻在一片低迷中一枝獨(dú)秀，逆市飄紅。2011年春節(jié)過后桑樂太陽(yáng)能市場(chǎng)出現(xiàn)井噴式增長(zhǎng)，市場(chǎng)部訂單紛至沓來(lái)，經(jīng)過短暫磨合的江蘇基地開始加足馬力保障生產(chǎn)和發(fā)貨，所有員工放棄周末休息，加班加點(diǎn)保障生產(chǎn)，僅2、3月份，江蘇基地的生產(chǎn)和發(fā)貨量就超過自投產(chǎn)后2010全年的全部生產(chǎn)和發(fā)貨量，迎來(lái)一個(gè)高峰，整個(gè)基地一片繁忙景象。
緊張的生產(chǎn)和訂單壓力不僅沒有打亂桑樂江蘇基地的生產(chǎn)步伐，反而催生出一項(xiàng)項(xiàng)車間生產(chǎn)工藝的革新和生產(chǎn)流程的再造。這其中包括，在熱水器水箱發(fā)泡過程中發(fā)泡拔塞小車的發(fā)明，這一技術(shù)革新不僅極大的提高了生產(chǎn)效率，同時(shí)也降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。除此之外，固定端蓋氣缸到位止回機(jī)構(gòu)的改進(jìn)、熱水器水箱管口多功能清理刀、拔塞把手、發(fā)泡附屬配件專用放置架、固定比例配料設(shè)備、新型支撐支架等一系列的技術(shù)革新都在很大程度上提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，既提升了產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)又保證了生產(chǎn)的及時(shí)供應(yīng)。
更為重要的是，經(jīng)過一段時(shí)間的緊張工作，江蘇基地不僅圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)，保障了市場(chǎng)供應(yīng)，同時(shí)也將一大批新工人培養(yǎng)成合格的熟練工，提高了團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力，打造出一支特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗并趨于穩(wěn)定的的生產(chǎn)隊(duì)伍，而這些都是今后桑樂江蘇基地不可或缺的寶貴財(cái)富。
視質(zhì)量為生命
打造桑樂“淮安制造”高品質(zhì)名片
盡管面臨著大量訂單的壓力，經(jīng)過短暫磨合的江蘇基地始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位。公司全員視質(zhì)量為生命，堅(jiān)決避免以犧牲質(zhì)量換取生產(chǎn)數(shù)量。在產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)環(huán)節(jié)上，江蘇基地實(shí)行層層把關(guān)的嚴(yán)格品質(zhì)檢驗(yàn)制度，從原材料進(jìn)廠到整個(gè)生產(chǎn)過程，到產(chǎn)品入庫(kù)，直至產(chǎn)品出廠實(shí)行層層把關(guān)，堅(jiān)決將產(chǎn)品質(zhì)量問題擋在車間大門之內(nèi)，解決在公司內(nèi)部，保證不讓一臺(tái)問題產(chǎn)品流入市場(chǎng)。首先在原材料進(jìn)廠階段，江蘇基地由專門的品質(zhì)檢驗(yàn)部門實(shí)行在整個(gè)集團(tuán)公司乃至整個(gè)太陽(yáng)能行業(yè)內(nèi)最嚴(yán)苛的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把原料關(guān)。其次，在生產(chǎn)過程中江蘇基地實(shí)行生產(chǎn)部門內(nèi)部自檢制度，將產(chǎn)品質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)在流水線上解決在流水線上。不僅如此，在產(chǎn)品生產(chǎn)完成以后，江蘇基地還由質(zhì)檢部門對(duì)成品進(jìn)行抽檢，確保產(chǎn)品質(zhì)量萬(wàn)無(wú)一失。經(jīng)過如此多重的嚴(yán)格檢驗(yàn)，首先確保廠家自身對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有足夠的自信心，進(jìn)而讓經(jīng)銷商對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有信心，做到了這些就不難讓消費(fèi)者對(duì)桑樂太陽(yáng)能的產(chǎn)品具有信心，使桑樂太陽(yáng)能“淮安制造”成為太陽(yáng)能熱水器高品質(zhì)的代名詞。
強(qiáng)化管理
形成特色鮮明的企業(yè)管理模式
當(dāng)前，由于進(jìn)入門檻低等原因，中國(guó)太陽(yáng)能熱水器行業(yè)一度曾達(dá)到擁有5000多家品牌的程度。良莠不齊，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)混亂，產(chǎn)業(yè)集中度低導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)前行的難度加大。經(jīng)過2009年的高潮井噴，2010年的高位回落，直至2011年行業(yè)進(jìn)入滯漲期，中國(guó)太陽(yáng)能行業(yè)正在經(jīng)歷一場(chǎng)革命式的洗牌運(yùn)動(dòng)，品牌化進(jìn)程逐漸加快，據(jù)業(yè)內(nèi)人士統(tǒng)計(jì)，當(dāng)前太陽(yáng)能熱水器已經(jīng)步入停止煎熬期，每個(gè)月將有近20個(gè)品牌消失，而經(jīng)過這個(gè)煎熬期，將有近半數(shù)企業(yè)被淘汰，太陽(yáng)能熱利用行業(yè)的洗牌和革新正在向縱深發(fā)展。
要想真正在洗牌中勝出一方面要靠規(guī)模，另一方面更要靠管理?！霸谔?yáng)能熱水器行業(yè)，有規(guī)模不一定有效益，但沒規(guī)模一定沒效益”正是基于這樣的考慮，桑樂開始進(jìn)行全國(guó)的戰(zhàn)略布局，先人一步搶占先機(jī)，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。在管理上，桑樂公司更是在行業(yè)內(nèi)提出了獨(dú)具桑樂特色的“管理鐵三角”理論。所謂“管理鐵三角”理論就是指以“流程構(gòu)造”（即先做什么后做什么，誰(shuí)做什么誰(shuí)不做什么）為基礎(chǔ)，再以“規(guī)章制度到崗”和“責(zé)任到人”兩條邊加以輔助，形成一個(gè)架構(gòu)穩(wěn)定的三角模式，在制度和責(zé)任的約束下，按流程進(jìn)行，確保工作進(jìn)行有序、制度到位、責(zé)任具體，保障工作順利開展，即使出現(xiàn)問題也能夠迅速定位，找到原因和責(zé)任人，在最短時(shí)間內(nèi)加以修正。
在管理模式的創(chuàng)新上，桑樂江蘇基地逐漸摸索出一條具有自身特色的管理之路。一方面，桑樂江蘇基地在全基地范圍內(nèi)廣泛開展并深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)管理“鐵三角”理論，保證桑樂成功的基因傳承下去。另一方面，廣泛踐行“6S”管理法，以管理“鐵三角”理論為框架，明確管理工作中的流程和責(zé)任，同時(shí)以“6S”理論不斷強(qiáng)化管理工作中的細(xì)節(jié)，提升員工素養(yǎng)，打造承載產(chǎn)品優(yōu)秀品質(zhì)的平臺(tái)。
做太陽(yáng)能行業(yè)領(lǐng)跑者
古希臘物理學(xué)家阿基米德曾說過：給我一個(gè)支點(diǎn)，我可以撬動(dòng)整個(gè)地球。當(dāng)前正在經(jīng)歷深刻變革的整個(gè)太陽(yáng)能熱利用行業(yè)就像是即將被撬動(dòng)的地球，撬動(dòng)它的的杠桿正是太陽(yáng)能行業(yè)的洗牌分化和品牌化進(jìn)程。而正在進(jìn)行九大基地布局的桑樂集團(tuán)所扮演的角色就是向杠桿發(fā)力的阿基米德，同時(shí)桑樂江蘇基地或許就正是那個(gè)支點(diǎn)。雖然，阿基米德從來(lái)沒有真正撬動(dòng)過地球，因?yàn)樗豢赡苷业剿枰母軛U和支點(diǎn)。但是，九大基地布局逐漸完成的桑樂太陽(yáng)能相信可以找到自己所需要的杠桿和支點(diǎn)，桑樂人有理由相信：在不久的將來(lái)，桑樂會(huì)“撬動(dòng)地球”——在當(dāng)前太陽(yáng)能行業(yè)的變革中脫穎而出，矢志成為中國(guó)太陽(yáng)能行業(yè)的領(lǐng)跑者。
李 鑫
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